Conducteur de travaux

Réf. CB2306130824
Né en Juin 1981
94100 Saint-maur-des-fossés
1981-06-01 https://www.cvbtp.com/cv-candidat/2306130824/conducteur-de-travaux Male Saint-maur-des-fossés Ile de France France 94100 Saint-maur-des-fossés

Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Ile de France, dans le Bâtiment.

2005 : Diplôme
Diplômé de l'ESTP en tant que Conducteur Technicien des Travaux du Bâtiment

2003 : Formation
Prépa Maths Sup- Maths Spé

2010 : Chef de projet chez Pierre Herme (moa)

2009 : Chef de projet chez Sofraite (bet)

2009 : Chef de projet chez Betom (bet)

2006 - 2008 : Chef de projet chez Berim (bet)

2005 - 2006 : Conducteur de travaux missions d'intérim (Entreprises Générales)

1. Mission de MOE Maîtrise d’OEuvre
• Phase APS (Avant-Projet Sommaire)
Allotissement du marché en vue de la consultation des entreprises
Estimation prévisionnelle des travaux décomposés par lot
Planning prévisionnel des travaux décomposés par lot

Présentation des enjeux et des contraintes liés à l’opération, par l’élaboration de diverses notices :
- Sécurité contre le risque d’incendie
- Acoustique
- Accessibilité handicapés
- Code du travail
- Techniques
- Environnementales
Rédaction sommaire des pièces descriptives du projet suivant l’allotissement retenu
Phases APD, PRO, DCE : Avant-Projet Détaillé, PROjet, Dossier de Consultation des Entreprises

En collaboration avec la Maîtrise d’OEuvre désignée, élaboration définitive : des pièces descriptives du projet incluant la mention des normes françaises et/ou européennes à respecter :
- des DTU (documents techniques unifiés)
- des labels visées HQE (Haute Qualité Environnementale)
- des niveaux de prestations attendus
Lancement des demandes concessionnaires, relatives aux branchements eau, électricité, gaz, chauffage urbain, eaux pluviales, eaux usées et eaux vannes
Validation des méthodes de calculs et de dimensionnements relatives aux lots techniques Plomberie, CVC, Ascenseur, Electricité, VRD
Vérification de la conformité des pièces vis-à-vis du programme et des rapports des bureaux de contrôle, ou auditeurs sollicités suivant les labels visés
Suivi de réalisation des pièces graphiques comprenant les plans architecturaux, les plans de principe de coordination des réseaux et plans de détail des ouvrages à réaliser
Archivage des engagements de la Maîtrise d’OEuvre vis-à-vis du coût prévisionnel des travaux en vue de la consultation des entreprises
Archivage des documents qui engagent les entreprises à respecter les enjeux de gestion de chantier à faible nuisances et environnementaux

• Phase Marché :
Analyse des offres et rédaction de rapports d’analyse d’offres
Désignation des entreprises titulaires du marché
Organisation de réunions de négociation en vue de la signature des clauses du marché. (pièces descriptives, pièces graphiques, planning prévisionnel, estimation des entreprises et pièces administratives).

• Phase DET (Direction de l'Exécution des Travaux) :
Organisation, pilotage et coordination de l’ensemble des intervenants de l’acte de construire
Reporting périodique sur l’état des actions en cours
Animation de réunions de chantier et rédaction de comptes-rendus
Validation de l’avancement des travaux pour effectuer le paiement des entreprises suivant les conditions fixées par les clauses administratives
préalables à la réception
Emission de réserves vis-à-vis des ouvrages exécutés

• Déclenchement des responsabilités et AOR (Assistance apportée au maître d’ouvrage lors des opérations de réception) :
Réalisation des opérations garanties de parfait achèvement des travaux, de bon fonctionnement des ouvrages et de la garantie décennale
2. Mission d’AMO (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage) :
Elaboration de tableaux de bord définissant le mode gestion de chantiers à faibles nuisances et les exigences environnementales à atteindre
Mise en corrélation des outils développés avec la politique affichée du Maître d’Ouvrage
Désignation de la Maîtrise d’OEuvre, du Bureau de Contrôle et du Coordonateur SPS, détermination de la mission de chacun
Détermination du degré de complexité de chaque opération au regard des enjeux et des contraintes techniques et architecturales à observer
Analyse des points critiques du planning enveloppe des opérations programmées
Décomposition du planning prévisionnel en sous-tâches
Estimation de l’enveloppe financière et du délai global à allouer à la Maîtrise d’OEuvre, au Bureau de Contrôle, aux entreprises d’exécution et tout autre intervenant à l’acte de construire.
Rédaction des contrats des Bureaux de Contrôle et de Maîtrise d’OEuvre (comprenant notamment les pénalités qui peuvent être appliquées en cas d’ouverture d’offre infructueuse ou de retard vis-à-vis des délais contractuels)
Réalisation de plans d’organisation de pilotage et de coordination des différents intervenants