Directeur opérationnel - directeur travaux

Réf. CB2109140801
Né en Mars 1976
93340 Le Raincy
1976-03-01 https://www.cvbtp.com/cv-candidat/2109140801/directeur-operationnel-directeur-travaux Male Le Raincy Ile de France;;;;;;;;;;;;;;; France 93340 Le Raincy

Je recherche un CDI, sur toute la région Ile de France avec une rémunération plus de 3000 €, dans le Génie civil et travaux publics.

2021 : CERTIFICATS
• Formation leader - Management
• Règlementation PMR
• Préparation de chantier
• Responsabilités Civiles et Pénales

2019 : Bac +5
TKL INSTITUTE DMCC - Finances (équivalence MBA)

2000 : Bac +2, Vincennes
BTS spécialité Bâtiment

1998 : Bac, Vincennes
Baccalauréat Technologique, spécialité : Génie Civil

03/2024 - 02/2023 : Directeur travaux chez Norea Travaux, Morangis
Management du Pôle travaux.
Gestion et développement du chiffre d'affaires (CA : 15 M€). Mangement d’une équipe de 6 personnes directe. Recrutement de nouveaux collaborateurs. Développement des process internes. Prise de commande de 6,30 M€ pour 2024 (TCE). Intervention en soutien technique aux chargés d'affaires. Entreprise Générale TCE (neuf et réhabilitation).

10/2021 - 06/2022 : Directeur opérationnel chez Etrb, Noisy Le Grand
Management de l’agence. Suivi de l'évolution du volume d'affaires et de la rentabilité économique au regard des objectifs définis (CA : 13 M€). Définition des orientations stratégiques et développement commercial. Mangement d’une équipe de 28 personnes. Gestion des ressources humaines (recrutement, formation, développement des compétences, animation des équipes, relations sociales). Développement des process internes. Développement commercial axé sur des projets en entreprise générale TCE. Prise de commande de 4,49 M€ pour 2022 (G.O. et TCE).

02/2020 - 10/2021 : Directeur de travaux chez Société L'atelier Des Compagnons
Membre du Comité de pilotage. Gestion des projets (CA : 49 M€). Management d’une équipe de 13 personnes directe (Conducteurs de travaux principal, conducteurs de travaux, apprentis). Entreprise Générale TCE (neuf et réhabilitation).

2018 - 2019 : Directeur travaux chez Société Fayat Batiment Idf
Direction d’un projet de construction (CA : 20 M€). Management d’une équipe de 8 personnes directe (Conducteurs de travaux principal, conducteurs de travaux, apprentis). Entreprise Générale TCE (neuf).

2015 - 2018 : Président & co-fondateur chez Société Beria Construction
Management et développement de l’agence. Définition des orientations stratégiques et développement commercial. Gestion financière de l’entreprise. Gestion des ressources humaines (recrutement, formation, développement des compétences, animation des équipes, relations sociales). Entreprise Générale TCE (réhabilitation).

2012 - 2015 : Conducteur de travaux principal chez Société Demathieu Bard
Membre du Comité de pilotage. Direction de projets de construction (CA : 23 M€). Management d’une équipe de 8 personnes directe (Conducteurs de travaux, apprentis). Amélioration de la base de données des études. Entreprise Générale TCE (neuf).

2010 - 2012 : Conducteur de travaux principal chez Société Bateg (vinci)
Direction de projets de construction (CA : 16,74 M€). Management d’une équipe de 3 personnes directe (Conducteurs de travaux, apprentis). Entreprise Générale TCE (neuf).

2008 - 2010 : Conducteur de travaux principal chez Société Cari (fayat)
Direction de projets de construction. Management d’une équipe de 3 personnes directe (Conducteurs de travaux). Entreprise Générale TCE (neuf).

2000 - 2008 : Conducteur de travaux chez Société Dumez (vinci)
Opérations de 5 à 25M€ de type ouvrages fonctionnels. Entreprise Générale TCE (neuf et réhabilitation).

- Management de l'agence.
- Définition des orientations stratégiques et développement commercial en assurant la satisfaction client et en identifiant de nouvelles opportunités.
- Direction de pôle travaux et projets de construction en respectant les délais, budgets et exigences qualité.
- Recrutement et encadrement des équipes (chefs de projets, conducteurs de travaux) tout en stimulant une dynamique collaborative.
- L'optimisation des méthodes d'exécution, garantissant la performance et l'efficacité des opérations.
- La gestion administrative, contractuelle et budgétaire, assurant le respect des délais et des coûts.
- La gestion des parties prenantes et la construction de relations de confiance avec tous les interlocuteurs des projets.
- L'identification des risques et opportunités, permettant d'anticiper et de sécuriser les performances des contrats.
- L'optimisation et développement des process internes.
• Formation leader - Management
• Règlementation PMR
• Préparation de chantier
• Responsabilités Civiles et Pénales