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João O.
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Senior management & operations executive
21 ans d'expérience dont 11 ans à l'étrangerContact
Réf. CB2108291239
Né en 1975
75000 Paris
1975-01-01 https://www.cvbtp.com/cv-candidat/2108291239/senior-management-etamp-operations-executive Male Paris Ile de France France 75000 Paris
Né en 1975
75000 Paris
1975-01-01 https://www.cvbtp.com/cv-candidat/2108291239/senior-management-etamp-operations-executive Male Paris Ile de France France 75000 Paris
Logiciels
Pack Office
Crm
Crm
Langues
Portugais
Permis
B
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Ile de France, dans l'Administration et juridique.
Formations
2014 : Bac +5, Paris
MBA - Master of Business Administration Spécialisation : Advanced Management
MBA - Master of Business Administration Spécialisation : Advanced Management
2001 : Bac +4, Braga, Portugal
Master 1 en Gestion d’Entreprise
Master 1 en Gestion d’Entreprise
Expériences professionnelles
2019 - 2020 : Chief Operating Officer chez Survison Sas, Nanterre
Développement, fabrication et vente de technologies de reconnaissance de plaque d’immatriculation (LAPI). Effectif : 50 | CA 30 M€
Membre du Comité de Direction et Directeur des Operations, en coordination étroite avec le Directeur Géneral, Data Protection Officer et Responsable Qualité. Encadrer, animer et coordonner les activités Achats, Support et Maintenance, Projets, Production et Logistique.
▪ Optimiser et analyse l’ensemble des processus et évalue leur efficacité, en utilisant des indicateurs de performances et mettre en place des KPI spécifiques
Développement, fabrication et vente de technologies de reconnaissance de plaque d’immatriculation (LAPI). Effectif : 50 | CA 30 M€
Membre du Comité de Direction et Directeur des Operations, en coordination étroite avec le Directeur Géneral, Data Protection Officer et Responsable Qualité. Encadrer, animer et coordonner les activités Achats, Support et Maintenance, Projets, Production et Logistique.
▪ Optimiser et analyse l’ensemble des processus et évalue leur efficacité, en utilisant des indicateurs de performances et mettre en place des KPI spécifiques
2018 - 2019 : Chief Operating Officer chez Groupe Capelle Sa
Membre du comité de direction afin de construire une vision du développement. Directeur des Operation du groupe. Gestion direct d’une equipe de 80 collaborateurs.
Responsable des agences et des hubs (+90 agences) sur tout le territoire (France, Angleterre, Pays-Bas, Belgique, Luxembourg, Espagne) en coordination étroite avec les Directeurs Reginaux
Membre du comité de direction afin de construire une vision du développement. Directeur des Operation du groupe. Gestion direct d’une equipe de 80 collaborateurs.
Responsable des agences et des hubs (+90 agences) sur tout le territoire (France, Angleterre, Pays-Bas, Belgique, Luxembourg, Espagne) en coordination étroite avec les Directeurs Reginaux
2013 - 2017 : Managing Director chez Icg Group (société Multinationale Spécialisée Dans Industrialisation Les Solutions De P.o.s. Effectif : 80 | Ca : 40 M€), Paris
Directeur General et Responsable du développement et du déploiement de l’entreprise en France.
▪ Piloter le P&L pays et l’atteinte des objectifs financiers
▪ Définir et mettre en oeuvre la stratégie locale, incluant la politique tarifaire
Recrutement et développement d’outils adaptés à la France
Directeur General et Responsable du développement et du déploiement de l’entreprise en France.
▪ Piloter le P&L pays et l’atteinte des objectifs financiers
▪ Définir et mettre en oeuvre la stratégie locale, incluant la politique tarifaire
Recrutement et développement d’outils adaptés à la France
2011 - 2013 : Managing Director chez Pepsico Sa (filiale D’un Groupe International De Distribution De Marques Leaders De Boissons Et Aliments. Effectif : 630 | Ca : 1,2 Md€), Colombes
Directeur General et Responsable de la gestion quotidienne de la filiale, de 11 directeurs et 630 employés répartis dans les 3 centres de distribution nationaux.
Réussite du management de transition : dans le contexte d’un turn-over des managers, restructuration de l’organisation durant un an et accompagnement du nouveau directeur
Directeur General et Responsable de la gestion quotidienne de la filiale, de 11 directeurs et 630 employés répartis dans les 3 centres de distribution nationaux.
Réussite du management de transition : dans le contexte d’un turn-over des managers, restructuration de l’organisation durant un an et accompagnement du nouveau directeur
2000 - 2011 : CEO et Fondateur chez Virtual Master Sa (entreprise Spécialisée Dans La It Défense/sécurité Pour L’armée. Effectif : 170 | Ca : 270 M€), Portugal
1993 - 2000 : Lieutenant chez Otan (army Intelligence & Military Security Operations), Naples, Italie
Logiciels
Pack Office
Crm
Crm
Langues
Portugais
Permis
B
Atouts et compétences
Stratégie & Gestion
- Gestion de PMI/PME, filiale de groupe international
- Vision globale et planification stratégique
- Management opérationnel
- Gestion financière, budgétaire et des RH
- Optimisation des procédures et processus
Management
- Pilotage d’exploitations multi sites
- Management et animation d’équipes
- Communication avec les partenaires
- RSE
- Pilotage de la performance
- Management orienté résultats
Développement & Expansion
- Plan d’action commercial et marketing
- Accroissement des ventes et des marchés
- Développement de produits et services
- Mise en place de tableaux de bord, P&L
- Analyse des marges, coûts, prix de vente
- Politique de croissance et de rentabilité
- Gestion de PMI/PME, filiale de groupe international
- Vision globale et planification stratégique
- Management opérationnel
- Gestion financière, budgétaire et des RH
- Optimisation des procédures et processus
Management
- Pilotage d’exploitations multi sites
- Management et animation d’équipes
- Communication avec les partenaires
- RSE
- Pilotage de la performance
- Management orienté résultats
Développement & Expansion
- Plan d’action commercial et marketing
- Accroissement des ventes et des marchés
- Développement de produits et services
- Mise en place de tableaux de bord, P&L
- Analyse des marges, coûts, prix de vente
- Politique de croissance et de rentabilité
