L'emploi des professionnels du BTP L'emploi des professionnels du BTP Tous corps d'état, cadres et non cadrescadres et non cadres
Contact
Réf. CB2006250755
87170 Isle
https://www.cvbtp.com/cv-candidat/2006250755/responsable-supply-chain Female Isle Nouvelle-Aquitaine France 87170 Isle
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Langues
Français
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Nouvelle-Aquitaine, dans les Services Commerciaux.
Formations
2020 : Titre professionnel
Titre professionnel Technicien Supérieur en Méthode et Exploitation
Logistique ‐ VAE
Titre professionnel Technicien Supérieur en Méthode et Exploitation
Logistique ‐ VAE
1999 : Titre professionnel
Diplôme universitaire technicien de la qualité (bac +3)
Diplôme universitaire technicien de la qualité (bac +3)
1998 : Titre professionnel
Maîtrise des Sciences et techniques Contrôles et Analyses Chimiques
Maîtrise des Sciences et techniques Contrôles et Analyses Chimiques
Expériences professionnelles
2014 - à ce jour : Technicienne Logistique et Qualité chez Mécatraction
2012 - 2013 : Animatrice qualité chez Stratuspackaging
2007 - 2012 : Technicienne Méthode et logistique chez Legrand
2004 - 2007 : Responsable Service client chez Legrand
2001 - 2004 : Technicienne Qualité chez Legrand
2000 - 2001 : Technicienne Assurance qualité fournisseur chez Sagem
1999 - 2000 : Responsable Amélioration continue chez Recticel
1998 - 1999 : Technicienne de laboratoire chez Pharmacia & Upjohn
Langues
Français
Atouts et compétences
Logistique
‐ Optimisation des flux d’informations et physiques
‐ Amélioration de la productivité
‐ Gestion de projet
‐ Analyse des coûts / gains
‐ Rédaction de cahiers des charges
‐ Gestion des stocks dormants
‐ Ordonnancement des commandes en sous‐traitance
Qualité
‐ Analyse des non‐conformités (interne - externe)
‐ Proposition, mise en place et suivi de plan d’action interne et externe
‐ Réalisation d’audits (interne et externe)
‐ Elaboration et évolution des procédures et mode opératoires qualité
‐ Animation de groupe de travail : Lean, 5S, Kaisen, Kanban
Management
‐ Coordination et management d’équipe (de 1 à 7 personnes)
‐ Organisation de poste de travail
‐ Optimisation des activités
‐ Mise en place et conduite de réunion de service
‐ Gestion des réclamations client
‐ Entretien : recrutement / annuel
‐ Gestion de planning et des priorités
‐ Jury de professionnalisation
Réalisations
‐ Outil de pilotage du taux de service fournisseur
‐ Outil Access d’aide à la palettisation pour améliorer l’ergonomie et la productivité au poste de travail
‐ Réorganisation du magasin en fonction de la typologie de produits et du flux de vente pour réduire les coûts de production
‐ Outil de pilotage des réclamations clients et transport à des fins statistiques et analytiques
‐ Optimisation des provisions transport
‐ Etude de la casse magasin (analyse, procédure informatique des déclarations de la casse, rédaction des modes opératoires, formation des opérateurs, création des indicateurs de suivi) pour diminuer ses coûts
‐ Optimisation logistique pour un flux en sous‐traitance
‐ Gestion de projet : mise en place de RF
‐ Optimisation des flux d’informations et physiques
‐ Amélioration de la productivité
‐ Gestion de projet
‐ Analyse des coûts / gains
‐ Rédaction de cahiers des charges
‐ Gestion des stocks dormants
‐ Ordonnancement des commandes en sous‐traitance
Qualité
‐ Analyse des non‐conformités (interne - externe)
‐ Proposition, mise en place et suivi de plan d’action interne et externe
‐ Réalisation d’audits (interne et externe)
‐ Elaboration et évolution des procédures et mode opératoires qualité
‐ Animation de groupe de travail : Lean, 5S, Kaisen, Kanban
Management
‐ Coordination et management d’équipe (de 1 à 7 personnes)
‐ Organisation de poste de travail
‐ Optimisation des activités
‐ Mise en place et conduite de réunion de service
‐ Gestion des réclamations client
‐ Entretien : recrutement / annuel
‐ Gestion de planning et des priorités
‐ Jury de professionnalisation
Réalisations
‐ Outil de pilotage du taux de service fournisseur
‐ Outil Access d’aide à la palettisation pour améliorer l’ergonomie et la productivité au poste de travail
‐ Réorganisation du magasin en fonction de la typologie de produits et du flux de vente pour réduire les coûts de production
‐ Outil de pilotage des réclamations clients et transport à des fins statistiques et analytiques
‐ Optimisation des provisions transport
‐ Etude de la casse magasin (analyse, procédure informatique des déclarations de la casse, rédaction des modes opératoires, formation des opérateurs, création des indicateurs de suivi) pour diminuer ses coûts
‐ Optimisation logistique pour un flux en sous‐traitance
‐ Gestion de projet : mise en place de RF
